2020年5月4日，由山东华夏愿景企业管理顾问服务公司主办、鲁普耐特集团有限公司承办的2020年第一期华夏愿景“东方智库”私董会顺利召开。本次私董会特别邀请到了“东方智库”首席架构官——高伟老师来为大家带来了《从管控到赋能》的智慧分享。在五四青年节这一特殊的日子，我所郭长满律师也受邀参加，一起学习探讨如何赋能企业，助企业的二次发展！

  华夏愿景“东方智库”私董会在华夏基石总经理李进山先生的主持下正式召开，在每人进行完30秒的自我介绍后，由鲁普耐特集团董事长沈明先生向大家致欢迎词，沈总重点提到“私董会是企业管理人员通过分享研讨来提升决策和分析能力的会议”，希望这样形式的会议一直举办下去。

  通过15分钟，参观鲁普耐特集团的展厅，了解到了鲁普耐特是如何一步一步走到现在，在发展的过程中如何面对哪些重要的拐点，正所谓“无声的产品、有声的表达”，了解了一家企业的发展历程，给在场的企业家们带来了不同的感悟。

从展厅回来，会议正式进入了由高伟老师带来的智慧分享的核心环节。

高伟老师开门见山的提出，企业的问题大多是战略的问题，要从产业链去思考，我们如何在产业链中成为不可或缺的一环。同时告诫企业家们，企业在运营中不要以行动动作为导向，而是要以结果为导向。

  共享人才是未来的大趋势，通过阿里巴巴、腾讯、京东、联想的案例来分享“赋能”的重要性——“没有一支革命的队伍就没有革命的一切”。

     之后高伟老师对“赋”这个字进行了拆文解字，做出了以下分析：

1、企业要通过机制来获取“利益”，这个利益就包含了“价”“值”“荣”；

2、要武装员工的思想、精神、工具以及方法；

做企业家的今天，一定要研究人性，以战略绩效为导向的企业人才盘活动力系统，要做到八大赋能：

1、战略赋能：方向、价值意义、路线图；

2、目标赋能：目标一定要有、目标要有决心、目标要大；

3、标准赋能：客户通关表、对标KPI、任职资格进价表。

4、机制赋能：目标激励机制、绩效管控机制、薪酬报偿机制、成长晋升机制、流动活化机制。管理的四个一批：引进、淘汰、提拔、调整

5、文化赋能：价值牵引；

6、氛围赋能：被尊重、被信任、被认同；

7、典型赋能：内部典型、外部典型；

8、领导力赋能：领导者个人的魅力很重要。

分享最后，高伟老师向大家介绍了一款新产品——飞鹰训战营，训战营采用高压锅一般的集训模式，通过“一培二练三走四照五洗”的训练步骤，可以帮助企业迅速打造一支能征善战的销售团队。

2020年首期私董会在一片祥和的欢声笑语中顺利结束了，各位企业家在镜头前留下了珍贵的回忆，作为专门从事法律的人员，通过这样的学习与交流，感觉受益匪浅，法律人也需要赋能，通过赋能我们才能更好的赋能企业，在八大赋能的基础上，再加上法律赋能。管理与法律相互结合，从管理到法律，为企业的二次再出发，提供全方位的赋能，尤其是在疫情这一困难时期，共同助力泰安企业做大做强！